實施“三項工程”，助力支部做實創(chuàng)優(yōu)

回首2019年，潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，黨建引領(lǐng)，闊步前行，我們奮筆書寫了一份份精彩答卷。展望2020年，長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海，更要著眼長遠(yuǎn)，立足當(dāng)下。

“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人?！绷?xí)近平總書記寄語勇踏征程的追夢者時如是說。2020年的365天，每一天都是屬于我們筑夢、逐夢、圓夢的“臺北時間”，等待我們開創(chuàng)新的奇跡，譜寫新的篇章。

2020年是臺北投資公司扭虧為盈的關(guān)鍵之年，是轉(zhuǎn)型發(fā)展的破局之年，也是托舉新產(chǎn)業(yè)的發(fā)韌之年。這是一個只有前進沒有退路的變革，這是一場只能贏不能輸?shù)膽?zhàn)役，黨員們也將經(jīng)受一次砥礪成鋼、蛻變成金的洗禮，我們需要一種“亂云飛渡仍從容”的勁頭，需要一種“咬定青山不放松”的精神，更需要一種“今日長纓在手，何時縛住蒼龍？”的氣勢，來創(chuàng)造一個個奇跡，實現(xiàn)一個個夢想。海州灣黨支部將充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，破立并舉，革故鼎新，深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”，實施“三大工程”，以思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、行動大落實，助推經(jīng)濟大發(fā)展。努力建設(shè)一支“隨風(fēng)翻江倒海,遇阻驚濤拍岸”的黨員隊伍，大力弘揚求真務(wù)實、真抓實干之風(fēng)，一切圍著發(fā)展轉(zhuǎn)、一切圍著落實干，確保每項工作都能見底到位、落地見效，真正以作風(fēng)建設(shè)成效為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

點面結(jié)合，實施黨員先鋒創(chuàng)建工程，實現(xiàn)“獨角戲”向“大合唱”的轉(zhuǎn)變。實施“兩張清單，全員皆星”的黨員先鋒創(chuàng)建工程，明確黨員先鋒工程工作導(dǎo)向，把生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點分別列入任務(wù)清單和攻堅清單，組織“爆破手”“突擊隊”“尖刀班”， 樹立全局一盤棋思想，既掃“門前雪”，又管“瓦山霜”， “攻山頭”“炸碉堡”,指標(biāo)上墻，掛圖作戰(zhàn)，責(zé)任到人，形成人人敢于擔(dān)當(dāng)、主動攻堅的工作氛圍，實施“日、周、月”全過程管控，使黨員攻堅過程可檢查、可考評，對保時保質(zhì)保量完成攻堅任務(wù)的，樹立先鋒模范，予以表彰。選樹愛學(xué)習(xí)、重安全、守紀(jì)律、強執(zhí)行、有擔(dān)當(dāng)各類榜樣標(biāo)桿，開展學(xué)習(xí)之星、安全之星、紀(jì)律之星、服務(wù)之星、志愿之星等評選活動，逐步探索形成“一個黨員一個示范崗位”的特色模式，以點帶面，形成大合唱、全面開花的干事創(chuàng)業(yè)良好局面。

豐富載體，實施黨員淬火鍛造工程，實現(xiàn)“立定跳遠(yuǎn)”向“花式游泳”的轉(zhuǎn)變。

在海州灣刮起學(xué)習(xí)風(fēng)掀起提素潮，不斷搭建平臺，豐富載體，讓黨員在活動實踐中“舒筋活血”“強筋壯骨”。不斷開展“悅讀潤心田，書香海州灣”讀書活動，讓黨員推薦一本書、捐贈一本書、閱讀一本書、寫一篇讀書心得，通過心中想、開口說、提筆寫，提升腳力、眼力、腦力、筆力。不斷開展“紅色宣講團”活動，選取領(lǐng)灘手、輔助工和后勤人員成立宣傳隊，走上灘頭，走進廠區(qū)，將支部的聲音傳達到公司每個角落，用職工喜聞樂見的形式，用身邊事教育身邊人，將紅色基因融入黨員的血液中，外化成為服務(wù)群眾的自覺行動，適時進行宣講團內(nèi)部的培訓(xùn)交流，提高宣講實效和水平。不斷開展“勞動模范先進典型談初心”活動，走進先進黨員的內(nèi)心世界，增強黨員看齊意識，激發(fā)黨員奉獻精神。不斷開展“《學(xué)習(xí)強國》app學(xué)習(xí)運用大PK”活動，在支部劃分5個學(xué)習(xí)組，定時段評選優(yōu)秀學(xué)員，每月評選“學(xué)習(xí)紅旗組”，評定A檔1級至C檔2級的3檔6級格次，年底爭奪“年度總冠軍”，分別給予個人和小組物質(zhì)獎勵，用指尖上的學(xué)習(xí)養(yǎng)成黨員堅持理論學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，對長期不能得滿分的個人、長期平均分排名靠后的小組，要求書面說明原因，用“每日必學(xué)習(xí)，每學(xué)必滿分”的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗和提升工作執(zhí)行力。不斷開展“領(lǐng)灘手崗位工作末位淘汰”考核活動，在18個生產(chǎn)單元構(gòu)建動態(tài)管理模式，每季度對塑布拉放、塑池管理、鈣液排放等原鹽生產(chǎn)制度執(zhí)行情況予以評定，經(jīng)小組初評、公司復(fù)評，處于末位的領(lǐng)灘手亮紅燈警告，下個季度如沒有改善則予以淘汰，保障新的原鹽生產(chǎn)經(jīng)營機制健康有序運行。另外，開展“唱紅歌、誦紅詩”，以及勞動競賽、參觀學(xué)習(xí)、拓展訓(xùn)練等各種活動，努力形成“一月一主題”的黨建活動方案，將黨建工作與職工培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、強化執(zhí)行、問題整改等工作結(jié)合起來，抓住創(chuàng)新這個“牛鼻子”，全面激活支部黨建的“一池春水”。

強化考核，實施黨員學(xué)分量化工程，實現(xiàn)“軟任務(wù)”向“硬標(biāo)尺”的轉(zhuǎn)變。堅持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任，強化常態(tài)、長效的制度體系，推廣實行黨員學(xué)分制管理，制定《黨員年度學(xué)分制考核實施辦法》，以“崗位分+基礎(chǔ)分+活動分+貢獻分”的積分方式，有扣分有加分，黨員干部以普通黨員身份帶頭參加考核，每月對黨員積分予以公示，全方位地促進全體黨員“亮化身份、量化業(yè)績”。針對黨員自身工作特點，設(shè)置崗位評分項，順利完成自身崗位各項任務(wù)即獲得崗位分；參加組織生活、集中學(xué)習(xí)、按時繳納黨費等，作為基礎(chǔ)考核項；積極參加黨日活動、義務(wù)勞動、服務(wù)群眾等活動，可以獲得活動分；重點將“創(chuàng)先爭優(yōu)”納入考核細(xì)則，黨員獲得市、集團、公司等各項榮譽表彰，或在支部做出突出貢獻，將作為考核黨員貢獻的“加分項”。一人一檔，建立黨員學(xué)分管理檔案，根據(jù)黨員整體表現(xiàn)的測評結(jié)果，將積分低的黨員列入結(jié)對幫扶教育對象，加強交流互動，促進共同提高。年中和年底，分別對得分優(yōu)異的黨員給予表彰，激發(fā)黨員工作的積極性和創(chuàng)造性，并以此作為評選臺北投資公司優(yōu)秀黨員和先進個人的重要依據(jù)。用黨員學(xué)分制，構(gòu)建黨員自我提能提素+支部幫扶提質(zhì)提效的良性循環(huán)機制。

“日月不肯遲，四時相催迫。”今日，我們歡聚一堂，獻計獻策，明天，我們爭分奪秒，搶抓機遇，創(chuàng)造屬于我們的“臺北時間”“臺北速度”“臺北奇跡”，充分發(fā)揚黨員同志“聚是一團火，散是滿天星”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓黨員們的星星之火，劃破“黎明前的黑暗”，不忘初心，牢記使命，勠力同心，腳踏實地，打好“福利企業(yè)”牌，走好轉(zhuǎn)型發(fā)展路，用實際行動向公司黨委和職工群眾交出一份滿意答卷！

（李明）