深挖潛、廣外聯，努力打好轉型攻堅戰(zhàn)

2020年是臺北投資公司轉型發(fā)展、全面扭虧之年，職代會已經給我們臨達公司明確了目標任務，指明了工作方向。我們臨達人將進一步堅定了完成各項目標任務的決心和信心，我們將緊盯工作重點、細化工作目標、采取得力措施，確保全面完成2020年各項任務目標。

聚焦貿易業(yè)務，注入轉型發(fā)展強心針。臨達公司經營收入要想有大的提升，開展貿易業(yè)務才是唯一的出路。我們要大力宣傳自貿區(qū)優(yōu)勢，吸引市內具有對外貿易業(yè)務的生產型企業(yè)進駐，租賃光伸市場商鋪進行注冊。通過請進來的契機，達到走出去的效果，積極向他們學習，打好關系，根據入駐企業(yè)的情況，利用自身的優(yōu)勢發(fā)展貿易，分一塊蛋糕；研究集團內部企業(yè)供需關系，積極謀劃服務（代理）進出口業(yè)務，根據集團新材料等產品積極拓展業(yè)務，爭取以此為開展貿易突破口；圍繞國有企業(yè)開展貿易工作，通過協調承接原材料供應、代理產品銷售等業(yè)務，在確保資金安全的情況開展貿易業(yè)務，積累經驗、鍛煉隊伍，為以后大力開展貿易業(yè)務打下堅實的基礎。

全員參與招商，不斷提升資產出租率。資產租賃是我們臨達公司的生命線，我們積極搭建平臺，通過各種載體激發(fā)全員招商熱情，形成你爭我趕、爭做貢獻的濃厚氛圍。按年度、季度、雙月經營指標進行合理分解，班子成員帶頭擔當認領工作任務，按序時進度進行考核，激發(fā)班子內生動力；圍繞季度指標開展季度勞動競賽，以勞動競賽為載體充分調動全體職工積極性，通過表彰先進，以先進帶后進，發(fā)揮示范引領作用。全員參與，發(fā)揚“四拼”精神，全身心投身于招商工作中，形成大招商、招大商的良好局面，充分盤活空置的商鋪和土地。

加強自身建設，打造勤廉高效組織。企業(yè)要想做大做強，必須有堅強的組織做后盾。我們將加強領導、明確方向、劃清紅線，大力打造務實高效、風清氣正的團隊，為經濟發(fā)展提供強有力的組織保障。不斷健全組織制度，加強自身建設，堅決按照公司黨委黨建工作20項制度開展工作，實現黨員組織生活和黨員教育管理的規(guī)范化；將黨建特色工作與年度經營目標緊密結合，讓黨建、行政兩項工作高度融合，通過黨建特色工作帶到經濟工作；牢固樹立紅線、底線意識，自覺接受黨員群眾監(jiān)督，不斷強化紀律規(guī)矩意識。

(顧勁峰)