轉眼間已到八月，一年已過大半，回首上半年的工作用八個字總結 “有喜有憂，穩(wěn)中有進”。喜的是該收的承包費全額完成，臨洪被占池塘池全部收回，養(yǎng)殖面積得到進一步擴張，憂的是臨洪池塘的侵占戶，企圖多次再次強行侵占，但均被阻止清除，看護責任之大，意義之重大。
穩(wěn)中有進是養(yǎng)殖安全環(huán)境有改變，全員安全意識有所提高，養(yǎng)殖管理服務水平呈上升趨勢，和諧養(yǎng)殖形勢一片大好。歷史的車輪總是滾滾向前進，如不想被歷史淘汰，把握自己的命運，在剩余的半年時間真正實現超額完成目標任務，我想從以下幾個方面去做。
解放思想，轉變觀念，開拓創(chuàng)新、迎難而上
首先要認真學習黨的二十屆三中全會精神，用黨的二十屆三中全會精神指引我們前行，解放思想，轉變觀念，開拓創(chuàng)新、迎難而上。目前養(yǎng)殖困難有很多，但是我認為主要是創(chuàng)新問題，目前我們現有已經發(fā)包出來的池塘3816畝，還有即將開發(fā)和發(fā)包的池塘2177畝，整個池塘面積擴張到6000畝，守著6000畝池塘只是靠原始的單一的發(fā)包，收租子，而沒有附加值，沒有產業(yè)鏈，這就導致我們的經濟價值不高，我們將圍繞這一問題，找問題導向，剖根源，尋對策，謀創(chuàng)新，集思廣益，而不是選擇躲避和拖字訣，把解決實際困難作為創(chuàng)新的出發(fā)點，把提升工作效率作為創(chuàng)新工作的落腳點?？梢詫で篝~蝦的深加工企業(yè)進行合作經營，委托經營等方式。需要走出去，尋求市場，還可以圍繞魚蝦飼料代購代銷做文章。這些都有人在做，競爭也相當激烈，我們想在里面分一杯羹可以說是困難重重，這要求我們必須破除做一天和尚撞一天鐘的“躺平”現象，作為一名合格的員工要更加飽滿的狀態(tài)投入到生產經營中，努力完成年度各項任務指標。
推進養(yǎng)殖管理服務提升工程，創(chuàng)和諧養(yǎng)殖
抓實細節(jié)管理為養(yǎng)殖整體發(fā)展服務，堅持穩(wěn)中求進，富有效率，充滿活力，優(yōu)質服務，提高服務強化管理，進一步完善養(yǎng)殖戶關系管理，進一步建立良好的養(yǎng)殖戶與公司之間關系，采取包片制度管理，對重點人，重點管理，管理人員采取包片管理，提高服務質量、信息傳遞、贏利水平、親情化服務；加強養(yǎng)殖戶的誠信意識，配合程度，忠誠度，強化服務，進一步營造良好的養(yǎng)殖環(huán)境。心與心的交流，需要用行動來實現，使養(yǎng)殖戶感覺到項目部的關懷，就要求我們充分領會差異化的管理和服務理念。對養(yǎng)殖戶的服務是全方位的，吃水問題，解決鄰里塘口之間的矛盾，道路的及時維修，養(yǎng)殖用水的協調，電源到塘頭的保證，確保養(yǎng)殖戶無后顧之憂。堅決做到零投訴，創(chuàng)和諧養(yǎng)殖，維護穩(wěn)定。
把安全生產作為項目部工作的重中之重來抓
采取多種措施保障安全生產無事故，堅持開展安全培訓工作，將安全用電，應急搶救搶險知識作為培訓重點，不斷強化意識安全，突出安全重點，抓好薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，加強養(yǎng)殖區(qū)現場管理，堅持日巡查制度，重點抓好線路，配電盤等要害部位的管理工作。堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈把握紅線意識，底牌思維。黨員率先垂范主動扛起安全責任，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，聚焦重點區(qū)域，重點人，重點問題，積極開展安全隱患排查和限期整改。
開源節(jié)流，降本增效
全體人員上下一盤棋，常態(tài)化開展降本增效行動，嚴格執(zhí)行投資公司降本增效“八項規(guī)定”不該產生的費用，堅決不產生。用每一分錢都精打細算，發(fā)揚艱苦樸素精神，過緊日子，窮日子。節(jié)約從身邊做起，同事之間相互監(jiān)督，相互提醒。堅持開展對道路自修活動，對道路的小坑小洼進行及時自行維修，能不動機械盡量不動，組織協調養(yǎng)殖戶參與修路活動，與養(yǎng)殖戶互動。
水面擴張。本著早開發(fā)早收益的原則，海濱東池塘即將開發(fā)利用，1000畝的池塘將經過施工在年底前要發(fā)包出去，至此公司將擁有6000畝的水面，其中連成片的水面達5300畝。為全面開發(fā)好池塘，安排專人對海濱東池塘改造工程的安全、質量、進度監(jiān)督，爭取早日完工，對池塘進行引淡水排鹽處理。好的塘口，好的基礎設施，可以提高池塘租賃單價。在保證好質量，進度的同時，還要做好對外租賃宣傳工作，增加投標人數，提高經濟收入。此項目預計收入120-140萬。
認真組織學習養(yǎng)殖管理
我們對養(yǎng)殖管理要不斷進步，精益求精。計劃帶部分員工到灌西、青口觀摩池塘日常管理及發(fā)包現場，學習養(yǎng)殖管理、發(fā)包程序等，納百家之長，補自家之短，學習他們對養(yǎng)殖區(qū)域的多年的管理經驗，通過學習他們的管理，看到我們問題的存在，看到自身的不足，以達到博眾家之長，補一己之短，通過學習，樹立部門員工養(yǎng)殖管理意識，認認真真地把池塘管理上臺階，爭創(chuàng)一流的養(yǎng)殖管理隊伍。
下半年還要做的事很多，項目部將在資源分公司支部帶領下攜手同心，同舟共濟，搶機遇，謀發(fā)展決戰(zhàn)2024為投資公司的再度輝煌而努力奮斗！
（資源管理分公司）
撰稿：朱文波
部門負責人：劉天義
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵