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【名將風采】向“綠”而攀 搶跑綠色發(fā)展新賽道

發(fā)布時間:2024-09-02 閱讀量:

“乘風破浪不止步,全力以赴向前沖?!币尕S園林分公司下半年將以學習黨的二十屆三中全會為契機,扎實開展好“三新”解放思想大討論,明確強化內外聯(lián)動,把擴大業(yè)務規(guī)模,把提升業(yè)務質量和效率作為核心任務,推進“三精管理”,持續(xù)提升綠植租擺、庭院綠化等主責主業(yè)工作質效,助力臺北華茂加速發(fā)展。

提高思想站位,認清當前新形勢。前不久,董事長以“一封信”的形式,向我們提出了當前公司存在的五個方面問題,我想破“一封信”之困局,是當前工作的重中之重。對于資源爭奪和土地開發(fā)問題,看似是兩個問題實則存在關聯(lián),在土地開發(fā)受限的情況下,我們要探索與開發(fā)區(qū)或其他企業(yè)的合作模式,如聯(lián)合開發(fā)、土地投資等。充分利用現(xiàn)有零星土地資源,通過招商引資、合作開發(fā)等方式,引入優(yōu)質項目,提高土地利用率,發(fā)展高附加值產業(yè),增加收益。當我們有強大的自主產業(yè),給開發(fā)區(qū)帶來可觀利益的時候,開發(fā)區(qū)必將會重視臺北。

對于五大園區(qū),特別是臺北工業(yè)園、330因周邊以商業(yè)圈發(fā)展的趨勢,很有可能會被政府部門己未開發(fā)為由收回,應加快開發(fā)進度,尋找適合的項目;加強與開發(fā)區(qū)相關部門的溝通,爭取更多的開發(fā)時間和政策支持。同時鼓勵員工提出創(chuàng)新性的土地利用方案,給予一定的獎勵和支持。
在保持市政綠化、環(huán)衛(wèi)穩(wěn)定的基礎上,積極拓展新的業(yè)務領域,如環(huán)保、新能源、智慧城市等。加強對現(xiàn)有產業(yè)的轉型升級,提高技術水平和附加值。同時加強市場開拓,尋找新的增長點。

對于干部拖拉問題,加強思想教育,引導干部職工增強責任感和使命感,消除優(yōu)越心理和小富即安的心態(tài),樹立正確的價值觀和職業(yè)觀,保持積極進取的工作態(tài)度,營造積極向上的工作氛圍為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

堅持黨建引領,明確發(fā)展新目標。突出以黨建促發(fā)展鮮明導向,理清發(fā)展思路,明確公司發(fā)展目標和方向。通過抓好“三將”創(chuàng)建,黨支部書記抓政治建設,強化黨的二十大、黨紀學習教育,引領紅色黨建;闖將孫杰抓苗圃建設,打造苗圃基地,闖將徐明磊抓銷售、業(yè)務拓展,引領綠色黨建;虎將李江兵、樊如軍帶領租擺班苗圃班,承接20余家單位的綠植租擺養(yǎng)護以及庭院綠化養(yǎng)護,給客戶送上溫暖的服務,引領橙色黨建。同時,以“三組聯(lián)建”為抓手,開展形式多樣的活動,結合“雁陣梯隊”工作法,抓實抓牢師帶徒、老帶新、技術骨干傳幫,組織全體黨員亮身份、亮承諾,通過設置“黨員示范崗”、設定“黨員責任區(qū)”,開展“結對互學”活動,引導廣大黨員以薛興華同志為榜樣,自覺對標學習他“好學、勤學、善學”的刻苦鉆研精神、敬業(yè)奉獻的“主人翁”精神,發(fā)揮先鋒模范作用,在比學趕超中,提高整體業(yè)務素質,壯大“金色隊伍”。

創(chuàng)新拓展業(yè)務,激活發(fā)展新引擎面對激烈的市場競爭和不斷變化的市場需求,公司將積極探索新的業(yè)務模式和服務方式,拓展新的業(yè)務領域和市場空間。通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等手段,激活公司發(fā)展的新引擎。緊跟市場脈搏,敏銳捕捉新的商機和趨勢。在庭院綠化方面,我們要注重創(chuàng)新設計和服務理念。結合客戶的實際需求和喜好,提供個性化的庭院綠化方案。通過引入新的綠化技術和材料,打造更加美觀、環(huán)保、實用的庭院空間。此外,我們還可以提供專業(yè)的綠化養(yǎng)護服務,確保綠化效果的持久性和穩(wěn)定性。

守好租擺銷售主業(yè),鞏固發(fā)展新形勢。在鞏固和發(fā)展現(xiàn)有租擺業(yè)務的基礎上,公司將繼續(xù)優(yōu)化服務流程、提升服務質量、降低運營成本。通過加強與客戶的溝通與合作,建立長期穩(wěn)定的合作關系;通過提供個性化的服務方案和優(yōu)質的售后服務,贏得客戶的信任和滿意。同時,公司還將密切關注市場動態(tài)和客戶需求變化,及時調整經營策略和服務模式,確保租擺業(yè)務在新形勢下的穩(wěn)健發(fā)展。

在綠植銷售方面,我們可以引入更多具有觀賞價值和生態(tài)價值的植物品種,以滿足不同客戶的需求。同時,通過優(yōu)化供應鏈和銷售渠道,降低運營成本,提高銷售效率。

夯實基礎管理,提升發(fā)展新質效。扎實推進“三精管理”具體工作,發(fā)動全員參與,深入查找公司管理上存在的短板和不足,一是在綠植租擺和綠化工程養(yǎng)護上,要根據(jù)天氣變化及溫濕度情況,及時調整租擺方案和養(yǎng)護思路,提前制定減少病蟲害、夏季悶根、冬季防凍等防范措施。二是銷售點及盆景園的管理上,注重庫存管理和出入庫管理,不斷健全出入庫流程,出入庫的申請、登記和審核,通過完善規(guī)章制度和管理流程、建立內部溝通機制班組承包等方式,加強內部管理和成本控制、優(yōu)化資源和利用效率,有效培育員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,提升公司的整體運營效率和盈利能力,為公司的發(fā)展提供堅實的基礎和有力的支撐。

下半年,益豐園林分公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,注重團隊協(xié)作和資源管理,發(fā)揮每個人的優(yōu)勢和特長,通過精心設計和施工,打造出既美觀又實用的綠化景觀,同時,我們還要保持對市場的敬畏之心和持續(xù)學習的態(tài)度,不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,為臺北華茂的加速發(fā)展貢獻自己的力量。

(益豐)



撰稿:孫小玲

校對:莊婧嫻

責任編輯:武傳兵