入冬以來(lái)，瑞南分公司按照投資公司安全工作部署，強(qiáng)化組織監(jiān)管、值守、督辦等措施，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督管理，“四強(qiáng)化”提升全員安全防范意識(shí)，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

       強(qiáng)化組織，提高意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)冬季安全宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全監(jiān)管人員的責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展的理念。加強(qiáng)培訓(xùn)力度，成立冬季安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，精心組織，周密部署，做到分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)決落實(shí)安全宣傳責(zé)任制，保障安全宣傳教育措施落實(shí)到位。

       強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)密防范。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，在全面做好安全監(jiān)管工作的基礎(chǔ)上，對(duì)班組庫(kù)房、停車點(diǎn)重點(diǎn)場(chǎng)所的防火和用電等全面深入地檢查，注重保潔車輛保養(yǎng)，最大限度地排查和消除各類安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和違法行為將立即采取果斷有效措施進(jìn)行處置并及時(shí)上報(bào)。

       強(qiáng)化值守，落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步建立健全值班值守制度，嚴(yán)明值班值守紀(jì)律，堅(jiān)持24 小時(shí)值班值守制度，保持信息暢通，遇有突擊保障和突發(fā)險(xiǎn)情要及時(shí)組織力量妥善處置，并按程序及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。

       強(qiáng)化督辦，嚴(yán)肅紀(jì)律。結(jié)合實(shí)際，研究制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍、應(yīng)急措施保障準(zhǔn)備，提高安全應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)巡查力度，全力抓好冬季期間安全監(jiān)管工作，維護(hù)安全穩(wěn)定。（劉永）